信用“拉警报”后的主动规范

　　北纬42°至47°的黄金奶源带，孕育了新疆得天独厚的优质乳品产业。阿勒泰哈纳斯乳业有限公司依托这一天然禀赋深耕乳品加工近三十年，“哈纳斯”品牌获评新疆著名商标，产品远销全国十余个省市，2025年销售总额突破1.5亿元。

　　然而几年前，这家稳步发展的企业曾因内部管控存在漏洞，遭遇纳税信用预警。“业务规模上去了，内控管理必须同步跟上，合规是企业的生命线。”财务负责人黄宇帆坦言。问题出在企业采用的“公司+奶站+牧民”分散收购模式——每日海量的收购结算与票据处理，让传统管理方式捉襟见肘，出现了票据流转效率低、财务业务数据衔接不畅等风险。

　　针对暴露出的短板，企业打出“内部管控+外部赋能+事前预防”三维组合拳。内部管控方面，企业制定《全流程税务内控手册》，在原料奶收购、加工损耗、成品出库等全链条精准布设12个“合规控制点”，每个点明确操作标准与留痕凭证，严格核验票证流、货物流、资金流“三流一致”。财务部设立“合规红绿灯”看板，各车间发票规范率、申报及时率每周更新，红灯直接挂钩绩效。每月设“税务合规日”互查凭证，并设立吹哨人奖，员工匿名报告流程漏洞查实即奖200元至500元。外部赋能方面，企业引入第三方财务中介机构开展常态化检查；事前预防方面，针对研发费用等高风险事项建立事前税务沟通机制，从源头规避风险。

　　2023年至2025年，企业连续三年获评纳税信用A级，2025年申报缴纳税费490.32万元。谈及信用修复带来的改变，黄宇帆算了笔实在账：“以前投标大商超，对方一看纳税信用等级有波动，心里就打个问号，现在连续三年A级摆在那儿，不用多解释，这就是最好的背书。”

　　把规矩嵌入每一道工序

　　盛夏时节，伊犁河谷暑气渐浓，伊犁三润食品有限责任公司生产车间内，雪糕、冰淇淋等生产线高速运转，60余种奶香四溢的本土特色雪糕从这里发往全国各地。作为伊犁州唯一一家雪糕冰淇淋规上企业，这家扎根伊犁、专注本土冷饮生产的老牌企业，近三年都保持A级纳税信用。

　　“对于食品生产企业而言，守牢合规底线就是守住发展的生命线，依法经营、诚信纳税是我们一直以来不变的坚守。”总经理唐传宇说道。

　　企业建立覆盖原料采购、生产加工、财务核算、研发创新、产品销售的全流程内控体系，在财税管理上实行票据规范化、核算精细化、申报常态化“三化”管理，做到票据齐全、账目清晰、数据真实、全程可追溯。

　　在合同管理方面，企业严格按照《中华人民共和国民法典》合同编相关规定规范合同签订，将诚信原则贯穿合同订立与履行全过程，从源头上防范法律与经营风险。财务负责人王林介绍：“我们建立全员合规培训机制，引导大家严格依照民法典相关规定规范合同签订，在财税管理上对发票开具、进项抵扣、成本归集、纳税申报等关键环节严格把关，让合规成为企业日常运营的‘硬规矩’，2025年申报缴纳税费173万元。”

　　让合规入脑入心，伊犁三润食品有限责任公司把功夫下在了日常。企业针对200名员工分批开展合规培训，覆盖财务、生产、销售等各岗位，将涉税风险点、票据规范要求等纳入周例会内容，推动合规意识从“关键少数”向“全员覆盖”延伸。40年的老品牌，靠的不仅是配方和口味，更是每笔账都清清楚楚、每张票都规规矩矩的底气。

　　数字化筑牢跨境经营合规防线

　　益海嘉里英联马利（可克达拉）食品有限公司主营高活性干酵母及烘焙配料，产品覆盖全球16个国家和地区。跨境经营涉税环节复杂、合规要求严苛，企业以“系统控险、流程固险、监督防险”的闭环管理模式，推动涉税管理从人工管控向智能防控转变。

　　该公司以思爱普企业资源计划系统的集约化、自动化功能为依托，打通业务、财务、税务数据壁垒，自动核算收入、成本、销售等核心数据，减少人工干预、规避核算偏差。同步整合思爱普采购云系统与企业资源计划系统形成功能互补，聚焦采购全链条管控，自动完成采购订单、物流单据、供应商发票“三单匹配”，确保货物流、资金流、票据流“三流合一”，从源头防范涉税风险。

　　在此基础上，企业建成业财一体化平台，实现进项发票自动验真、认证、抵扣，税费核算与申报全程线上闭环，做到风险可预警、过程可追溯。财务负责人李远丽说：“跨境业务涉税环节多，不同国家的税制差异大，光靠人工盯根本盯不过来。税务部门定期推送跨境税收政策更新和风险案例，哪些环节容易出问题、怎么规避，讲得很具体，帮我们少走了不少弯路。”从人工比对到系统防控，马利食品的合规效能稳步提升，为同类外资企业财税合规管理提供了可参考的实践样本。

　　民法典宣传月期间，新疆税务部门持续深入企业一线，围绕合同管理、涉税风险防控等企业关切开展靶向普法，将民法典宣传与税收政策辅导有机融合。立足边疆特色产业，新疆税务部门将继续以精准辅导助力企业合规经营，让诚信成为企业最亮名片，以良法善治为企业高质量发展注入动能。