图木舒克税务局强化绩效管理抓班子促落实提质效作用，坚持四个更进一步，多措并举、稳妥推进，确保2019年重点工作任务落实。

一、更进一步统一思想认识。坚持把绩效培训工作做到前面，集中培训与专题研讨相结合，分析考评规则和绩效指标，特别掌握与往年相比的不同点，用学习促认识统一，促提升站位，深化“绩效管理抓班子促落实提质效”认识。

二、更进一步明确责任分工。充分发挥绩效管理领导小组作用，细化绩效考评委员会职责，调动各科室绩效联络员积极性，加强绩效办沟通协调、统筹集成工作，畅通绩效沟通渠道。对照各部门职责，全面承接、逐项分解上级和本局年度重点工作，确保各项工作无缝对接、科学分解、精准定责、落实到位。

三、更进一步健全制度办法。根据本局扁平化组织特点，进一步细化考评办法，严格考核程序，特别鼓励创先争优，提升工作站位。进一步优化指标，增设落实师市党委政府决策部署考核项目。统一扣分、加分、减分尺度，确保绩效体系运转有序、公正公平。

四、更进一步紧抓日常管理。将绩效工作列为局务会首要研究内容，坚持按周通报情况、提醒建议，按月查找差距、制定措施，按季讲评分析、跟踪督办。加强绩效办、考评部门、被考评单位三方定期碰头制度，掌握重点工作进度，通过日常考评提前发现问题、精准解决问题，持续提升工作质效。