数字人事工作开展以来，图木舒克税务局始终将数字人事工作作为一项政治任务抓好压实，倾力打造数字人事文化，推动“数字人事”工作扎实有序开展，助力干部成长。

该局坚持用文化引导人、用文化塑造人、用文化成就人的理念，营造文化氛围，彰显文化软实力。多形式营造数字人事文化氛围。在办公楼内设置电子显示屏和文化墙，在楼梯走道悬挂醒目标语，在办税服务厅等密集场所悬挂横幅、展板等。利用一切可用资源，大力宣传数字人事文化。让干部处处感知数字人事文化，处处可见数字人事。多方位丰富数字人事文化活动，设立摄影、书画、软陶等兴趣小组，开展数字人事知识竞赛、演讲比赛等，多镜头记录干部成长印记，凸显昂扬姿态和胡杨精神。

借鉴兄弟地州经验，该局与兄弟地州沟通、借鉴先进数字人事经验做法，避免走弯路、走错路，对照先进工作做法取长补短，形成自己的经验做法，更好培养人才助力税收事业发展壮大。积极主动向当地党委政府汇报建言，国税地税征管体制改革以来，多次向师市党委政府专题汇报数字人事工作，努力争取支持。积极建言把数字人事试点及时纳入地方公务员队伍管理，在当地积极宣传数字人事试点工作经验，进一步扩大了社会影响力，树立良好税务形象。

该局发挥数字人事的结果应用，实现数字人事文化潜移默化作用，正面激励人才。营造公平竞争平台。制定新进干部发展规划，打造青年干部培养平台，帮助中年干部发展；更加科学更加公平，不会因干部资历资格老而优先考虑照顾，不会因干部年轻资格尚浅而稍后考虑。人不患寡而患不均，不患贫而患不安。数字人事给干部提供公平的竞争平台。强化引导、激励制度。明确在年度考核、评先评优、选拔任用、遴选、交流等方面充分运用数字人事相关数据信息，有效解决了干部管理中“不算平时账、年终糊涂账”的问题，为结果应用立规矩。