2019年新年伊始，铁门关税务局针对2018年绩效管理和任务落实力度不足，绩效指标完成质量不高，年终考核排名滞后等情况，积极采取措施，“五个强化”谋划推进2019年绩效管理工作。

　　一是强化领导责任。调整绩效管理领导小组成员，局“一把手”任组长，分管领导任副组长，各科室负责人担任组员，调配骨干充实绩效管理队伍。系统科学地制定绩效考核方案，明确各成员对上对口处室、对内管理科室的绩效管理职责。各科室绩效管理联络员，做好科室绩效管理的同时，督促、指导本科室人员配合完成好绩效目标任务。 

　　二是强化绩效责任意识，召开专门会议，对2018年绩效管理情况进行通报分析，针对其中存在的问题提出改进建议。把工作重心放在平常、抓在日常，切实把干部思想转到日常工作上来，全力夯实绩效管理工作基础。 

　　三是强化绩效问责力度。结合2018年绩效管理工作中存在的问题及绩效管理信息系统中的扣分项目、扣分点，认真总结经验教训，对内完善绩效管理制度措施，做到制度管人，同时推进绩效考评结果运用，做到层层传导压力。对承接区局指标出现扣分的科室和干部，根据相关规定办法落实问责扣分，加大绩效失分追责力度。 

　　四是强化绩效全面谋划。按照“精准改进、持续提升”的思路，及时改进存在的问题，全力夯实绩效管理工作基础。召开绩效管理工作专题会议，提前谋划2019年绩效指标编制工作，努力为2019年绩效工作开好篇布好局。 

　　五是强化绩效专业队伍建设。认真组织开展绩效管理专题业务培训和分管局领导、科室负责人带头开展绩效讲座活动。通过培训，使大家进一步理清工作思路，找准工作“短板”，掌握绩效管理基本要求和操作规程的同时，增强其做好绩效管理工作的责任感和使命感，牢固树立正确的绩效管理理念，努力打造绩效专业骨干队伍。