铁门关税务局根据绩效管理要求，紧密结合自身实际，不断完善措施，提高水平，“五个结合”做实绩效管理，助推年度重点工作任务的完成。

　　一、结合实际强化组织领导。调整充实绩效管理工作领导小组成员，进一步细化并明确“一把手”绩效管理责任制，明晰各科室绩效管理员职责，进一步完善了绩效管理组织机构，强化组织领导。 

　　二、结合实际加强专题培训。认真学习总局、区局关于绩效管理工作的要求，通过集中培训、以会代训等方式开展绩效管理考核6.0版考评指标和考评标准细则等的培训讲解，熟悉考评节点，准确把握量化计分法、直接扣分等考评方式，确保严格按照要求做好绩效管理各项工作，提升对绩效管理工作的重视程度。 

　　三、结合实际强化分析研判。每月定期召开税收分析会议，认真分析营改增后对税收收入的影响，科学分析预测下半年税收形势，寻找薄弱环节和突破口，下半年重点加强对企业所得税、耕地占用税等税种的全面监管，进一步挖掘现有税种潜力，将会议要求和落实情况纳入业务科室绩效考评指标，作为业务干部个人绩效考评的重要指标内容，认真予以落实。 

　　四、结合实际修订完善绩效制度。根据下半年绩效考评工作要求，从组织管理、绩效内容、日常管理、考评实施、结果运用等方面，制定和完善整合后新的绩效管理相关制度办法。各科室积极参与修订完善科室组织绩效和个人绩效考评指标和标准细则，加强管理制度标准化建设，细化考核内容。 

　　五、结合实际落实结果运用。充分发挥奖惩并举的机制作用，完善绩效考评结果运用办法，加大绩效结果运用的力度。将绩效考核与干部选拔任用、公务员年终考核、年终评优选先等结合起来，努力营造团结、奋发向上的良好氛围，以充分调动干部干事创业的积极性。