一是持续加大绩效培训力度。结合单位实际，进一步创新培训方式，做好按月分析、按季讲评，以会代训，做好全员绩效管理培训，按要求在时限内完成区局各项考核指标任务，努力确保不失分、少失分。

　　二是压实分解责任、落实到人。结合承接区局未考评绩效指标，要求各科室对绩效指标进行研读，对易失分项目和失分风险点进行全面梳理和排查，对各时间节点的指标做出具体部署，建立责任清单，分解到人。 

　　三是加强“联动”，落实支持机制。铁门关税务局各科室积极主动做好与巴州税务局相关科室的沟通对接，相互签订协议书和承诺书，通过联席会议、部门联办、个人碰头等方式，立足当前双方工作实际和合理需要，精心打造两家支持合作机制。 

　　四是完善绩效管理制度。制定和完善了绩效指标“双预警”“两提前”“三审核”三项保障制度，统筹抓好挂牌后绩效考核的衔接工作，制定和完善整合后新的绩效管理相关制度办法。 

  五是做好督导检查，落实责任追究。加强对重点和节点、科室指标承接落实等工作完成情况的监控、审核、督促、督导提醒。按期对绩效考核情况进行通报并对直接责任人和连带责任人开展提醒谈话，开展责任追究，突出绩效考核的导向作用。