今年以来，铁门关税务局把绩效管理作为推动全局各项工作的有力抓手，不断强化责任，筑牢基础，“五个持续”狠抓各项税务重点工作落实，为完成年度各项工作任务提供了有力保障。 

　　一是持续加强思想认识，确保绩效理念深入人心。把绩效管理工作作为统揽全局工作的主线，通过局务会、干部大会、绩效分析会、将绩效管理知识培训落实其中，不断强化全局干部绩效管理工作理念。切实形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、绩效办牵头协调、各部门各负其责的绩效管理工作合力。 

　　二是持续强化培训提水平，增强绩效管理责任担当。组织召开绩效管理专题培训会，绩效办工作人员在授课、答疑的基础上，对联络员进行现场操作指导，并对全体干部职工针对指标填报考评等内容进行“一对一”培训，不断提升全员干部的绩效工作水平。落实分管领导和科室负责人亲自为全局干部讲授绩效指标，形成一级抓一级，一级带一级，各部门全力配合，绩效办奋力推进的工作格局。 

　　三是持续加强日常管理，确保绩效落实到位。加强日常管理和监督，从基础入手，全面梳理分析各阶段需完成的各项指标内容，逐条、逐项、逐个分析研究，根据绩效系统指标考核节点，提前向各科室绩效联络员及科所长发布工作提醒，并将详细考核指标下发。执行绩效指标“两提前”“三审核”及“双预警”制度，全力确保各项指标高质量、高效率、高要求完成。 

　　四是持续真抓实改求实效，促进绩效整改。针对上半年绩效考评中的失分项和失分点进行深入分析，坚持问题导向，认真自查自纠，找差距、寻不足，着力找准问题，分析薄弱环节及整改努力方向，在全局上下形成你追我赶、争先进位、不进则退的激励氛围，充分发挥绩效管理促进全局工作提升的导向作用。