该局多次召开并库工作动员会和任务部署会，对重点工作一件一件抓，一项一项过，凝聚改革共识，推进各项工作有序进行。严格按照“一窗双人双机”要求，从各科室抽调精干力量入驻办税服务厅，除设置常设窗口外还增设应急窗口及一个应急备用厅；将业务人员划分为运行保障组、环境保障组、业务验证组、双轨运行组、专家团队等5个工作组，配齐配强力量，形成上下合力，确保双轨各项工作落地。

　　该局为确保双轨业务覆盖率达100%，安排专人负责双轨业务比对工作，业务科室各司其职，密切配合，集中攻关。建立了实时渠道，遇到问题及时上报、分析、处理。严格执行早派工、晚研判机制，通过每日晨会安排双轨业务录入测试工作；通过晚研判分析总结当日难点问题，及时纠正日常工作中的易错点，标本兼治。该局先后开展8次场景应急演练，强化应急措施，保证出现问题立即响应；严格对标区局测试要求完成了人海压力测试、ITS工作流及功能测试、发票票证初始化演练等工作，以练为战，补齐工作短板，提高全员业务金三操作水平。