抬头望远，对标先进。做到见贤思齐、勇争一流，将创建工作严格纳入绩效管理，切实把争先进位的具体行动考出来；深入思考“三防、四进、五提升”要求内涵，强基固本，重点抓好十方面重点工作，在格局视野上坚持看前后、观左右，积极学习借鉴先进的经验做法，结合自身特色和优势，打造出属于市局的闪亮名片。
夯实基础，狠抓落实。切实落实好上级的要求，日常多请示多汇报，确保工作方向不偏、力度不减；提高“治病于未有”的防范能力和“见微而知著”的洞察能力，在考核中补短板，扣分的指标找原因抓整改，没扣分的再夯实固基础，有风险的早研判早施策；切实把“马上就办”的工作要求落到实处，不断强化各部门的快速响应力，精确执行力和持续创新力。
周密部署，统筹兼顾。进一步深化对绩效管理的认识，坚定不移地把工作分解到岗、督办到事、考核到人；运用集成方法，强化过程监控，确保各项重点都要抓、都抓好，齐头并进圆满完成。
奖惩有方，凝心聚力。明确职责，敦促工作任务落实，减少工作中推诿扯皮的内耗现象，向绩效管理要效益；深化考核结果运用，把组织与个人更加紧密地联系在一起，坚持产出导向，贡献导向，凝聚部门合力，释放广大干部潜能。
绩效拉弓，管理上弦。做到重点工作、督查督办、绩效考评有效衔接，坚决杜绝“两张皮”现象。用功在日常，对今年绩效指标任务进行总体分析和预测研判，逐项梳理，逐条预估风险，把准考评关键点，强化应对措施。
新公网安备：65010202000362号
