托里县税务局党委高度重视数字人事工作，结合实际深入研究，坚持稳中求进的工作原则，着力做好“四个强化”，推进数字人事工作取得明显成效。

强化示范引领。坚持“干中领，做中带”，自觉当好数字人事“指挥员”“战斗员”“督导员”，发挥“关键少数”示范引领作用。局党委成员、各股室负责人等“关键少数”，必须带头记实、按时评鉴、及时推（接）送任务以及自拟任务；建立数字人事督导台账，本着实事求是、区别对待的原则分类处理解决问题。

强化平台支撑。高度重视信息系统平台建设，数字人事4.0系统上线后,根据数字人事4.0初始化工作要求，严格按照“三定”方案完成了干部人员权限设置以及评鉴关系、评鉴周期设置;根据地区局下发的各类疑点数据完成全局干部人员信息更新工作。另一方面，鼓励干部使用数字人事“掌上APP”，打造便捷性的办公平台，实现“一机在手，公务尽有”。税务干部在移动终端可以随时随地撰写记实、推送任务、自拟任务。

强化平时考核。注重与平时考核衔接，建立科学的考核制度，激发干事创业积极性，引导干部一心向上。托里县税务局根据塔城地区税务系统平时考核相关规定，将数字人事季度领导评鉴与每月干部个人绩效考核有机的结合，将干部每月个人绩效考核成绩作为季度领导评鉴的依据，通过开展考核，及时了解干部勤勉程度、努力情况，为党委酝酿动议干部提供参考，让领导选人用人更有准头，干部工作更有劲头。

强化结果运用。国地税征管体制改革后，托里县税务局积极运用数字人事数据结果，将数字人事干部年终考核得分作为干部评先评优的依据。通过加强结果运用，让数字人事红利“看得见 ”“摸得着”，增强了干部的获得感和认同感，引导大家把更多的心思用在本职工作上，用在提升自身素质能力上，努力打造一支忠诚干净担当的税务铁军。