塔城地区税务局启用“红黄绿”三色电子动态管控方式，对年度内各阶段时间节点性工作指标进行“事前预警、事中监管、事后问责”，深入推进绩效管理各项工作落实见效。

启用电子预警，强化事前预警。通过电子文件设置，建立“三色”预警绩效管理电子台帐，加强日常绩效管理工作的监控，对不同期限内完成的绩效管理指标自动发布“红色”提醒、“黄色”预警、“绿色”提示，并自动进入“倒计时”显示。“三色”预警电子管理台帐提示年度内绩效指标报送的时间节点、重要内容、完成进度等内容，实现不需网络和绩效管理信息系统软件，也可直接参与对各职能部门绩效管理推进工作的监管。

建立双级台账，强化跟踪管理。紧密结合当前税收工作、重点任务，着力防范责任意识和风险意识不强、协调机制运行不畅的不良现象，实施双级台账管理。由监管部门建立“三色”预警总台账，各承接指标的相关部门建立并完善本部门预警台账，尤其关注年度新增、重大工作的指标项目、报送时间、报送要求等内容的变动，并由专人负责对台账进行跟踪管理，有效堵塞指标落实管理中的漏洞。

明确节点责任，强化事后问责。结合机关绩效管理考评制度，严格启动问责程序，盯住慢落实的人、瞄准不落实的事、问好不到位的责，严格按照责任追究管理办法追究责任。实行上下级责任连带制，在对一般干部追责的同时，对其所属中层干部进行一并问责。同时，强化预警管控，有效将“三色”标准与责任和奖惩结合起来，精准把握各部门工作推进情况，责任到人，推进工作落实。