改革推进一步，培训跟进一层。塔城地区税务局紧紧围绕“绩效管理抓班子、数字人事带队伍”的定位，加强绩效管理和数字人事培训，分各单位各部门主要负责人、科级干部、绩效管理和数字人事骨干力量、各部门联络员、全体干部5个层面，分时段开展了5期绩效管理和数字人事培训班，取得了良好效果。

一是上下联动，统一思想认识。考核考评部门积极与各相关部门对接融合，达成绩效工作共识，形成工作合力，坚定不移抓好教育培训工作，压实各级领导责任，形成上下联动、齐抓共管的工作新格局，凝聚起人人讲绩效、事事看绩效的思想共识。同时加大宣传力度，实施典型引路，以点带面，形成良好的工作氛围，确保考核考评工作有序推进。

二是深化培训，不断夯实基础。根据新任务新要求，强化对基层局的培训指导，全面实施绩效管理、深入推进数字人事。围绕2019年重点工作，着重讲解绩效管理工作理念及存在问题、指标编制、严格考核考评等内容。在数字人事方面，重点讲解税务总局“1+8”制度体系关键内容、系统操作、疑点问题等。通过培训讨论，认真研究解决当前工作中的新情况新问题，不断提升全体干部绩效管理和数字人事工作水平。

三是形式多样，提高学习质效。为适应工作需要，采取集中培训、分组讨论、交流学习体会等方式，以工作程序、关键指标、量化权重为重点，加大培训力度，促进入脑入心。注重问题导向，对推行工作中发现的制度设计、系统操作、分析运用等问题，及时汇总，逐项分析，逐级解决。不断探索绩效管理和数字人事制度的有效对接融合，促进工作质效再提升、队伍活力再增强、改革发展再深化。