为深入落实好总局“抓好党务、干好税务、带好队伍”的目标任务，双河税务局坚持固本强基、行稳致远工作总基调和“三防、四进、五提升”工作要求，秉承“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，创新探索提出“1+4+N”教育培训工作机制，进一步加强干部队伍建设，提升税务干部综合素养。

筑牢能力提升“1”个理念。引导干部切实提升政治能力、专业能力和综合素质，力争在1年内实现干部队伍整体素质和知识结构进一步优化，本职岗位履职能力明显提升，围绕税收中心工作、服务税收事业科学发展大局的能力显著增强，3年内实现干部自主学习内生动力得到进一步激发，税费专业化管理团队成员成为我局中坚力量，打造税费管理专业化、规范化的坚固堡垒，全局上下形成人人争创一流、向上向善、终身学习的良好氛围。

组建税费业务“4”个专业化团队。打破科室壁垒，抽调全局40岁以下青年业务骨干组建税费业务4个专业化团队，以青年干部夜校为依托，切实加强税费知识专业化学习，既有分途发展，又有融合交叉，采取“线上学习、线下集训、实战锻炼、复盘总结”四位一体的实战化培训模式，通过系统学习，多角度分析、了解行业发展的现状、趋势，发现潜在涉税风险，结合已查结稽查案例中涉税问题开展讨论，采取证据质证、申报比对、适用政策分析的实战化专题演练，形成完整的行业“画像”，撰写分析报告，制定风险防控措施，发送内控建议。在建立规范化管理的长效机制等重大“啃骨头”“涉险滩”的项目攻关中，充分发挥专业化团队的急先锋、突击队和生力军作用，切实提升团队作战能力。

学习模式“N”维发散。以常态化开展练兵比武、数字人事“两测”、总局条线定期测试为契机，通过“领导干部示范学、专业化团队重点学、年轻干部融入学、老中青干部全员学、导师制帮扶学、实战演练实践学”的不同类别、不同层次、不同岗位的多层次学习模式，创新引入“啄木鸟沙龙”学习方式，开展线上与线下共学式、围绕主题研讨式、风险应对报告式、案例复盘实战式、总结成果展示式等多种形式的教育培训，充分利用“大手拉小手”合作机制，加强与博州税务局、湖北对口援疆以及师市对口部门等合作，搭建共建共享机制和平台，形成纵向方面上下贯通，横向方面相互联合的“N”维发散学习模式，充分调动干部学习积极性，全方位加强各类专业人才的实践锻炼，不断提高解决复杂问题的能力和本领。