自新疆税务系统作为全国数字人事个人绩效管理工作试点推行以来，双河税务局结合实际、迅速行动，多举推进、实做巧做，全力推进个人绩效工作落地实施。

多层次强化引导下好“先手棋”。局党委高度重视，第一时间发声、统一思想，调动干部积极性，凝心聚力开展推行工作；科室负责人先学先试，准确把握具体要求；全体干部通过学习了解制度、熟悉系统；组织人事部门通过工作清单、流程图等跟踪指导；各科室绩效联络员指导科室人员编制指标、上传及备案等各环节具体操作。

多方位宣传教育做好“动员令”。以凝共识、疏症结、聚合力为重点，做好个人绩效管理推行工作。召开动员大会、专题培训会，以“1+9”制度体系为重点，引导干部充分认识到推行个人绩效管理在加强税务系统干部队伍建设和做实做细干部平时考核工作的重要意义，减轻和消除干部对个人绩效工作推进的疑虑、抵触，使个人绩效管理成为全体干部的普遍意识和事业认同。

多节点审核链条做严“校正仪”。实行个人指标初定、部门负责人初审、主管领导复审、组织人事科复核的四级联动机制，全力推动个人绩效指标落地。干部结合岗位职责和工作性质，拟定个人绩效指标，确保指标既符合整体工作部署，又兼具岗位独特性；科室负责人以科室全盘工作为基础初审，确保科室任务全面分解和不同岗位的平衡。主管领导统筹分管领域指标设定，确保指标方向性和指向性；人事部门强化对考评标准、考评分值和考评方法的复审工作，使考评指标能够客观体现干部工作性质和岗位要求，在原则、标准和细节上符合总体考评规范。

征途漫漫，唯有奋进。站在新的数字人事个人绩效工作起点上，双河税务局将继续以时不我待的奋进姿态，在数字人事个人绩效指标的有力引导下，全面有序推进各项工作稳步提升，持续激发干部干事创业热情！