为做好绩效管理工作，昆玉税务局主动发力，不等不靠，认真制定各项绩效指标，以落实重点工作为突破口，充分发挥好绩效管理工作的“指挥棒”作用，不断促使各项工作深入开展。

一是领导重视，抓好落实。局领导高度重视绩效管理工作，将绩效管理纳入全年工作部署会议，认真落实一把手亲自抓、分管领导具体抓、相关部门相互配合的工作机制。

二是科学规划，合理部署。坚持“绩在效中成，绩在效中显”的个人绩效管理总思路，力求让“让个人绩效管理理念渗透到每项具体工作中，反映在每个人的工作业绩上”；结合工作实际，将组织绩效与个人绩效“无缝”衔接，突出个人岗位职责，坚持定量与定性相结合，奖惩挂钩的原则，实行按月考评，按月兑现，有效激励干部主动作为。

三是明确职责，细化指标。建立健全规范化、制度化的绩效管理体系，在考核指标、考核方式、评分与计分规则、沟通反馈以及结果应用等方面制定统一的规定，进一步细化、量化绩效管理考核工作；在充分征求局领导、各科室等考核对象的意见的前提下，集中讨论制定各部门和岗位绩效考评指标，使各部门及个人的绩效目标保持一致，切实将绩效管理的理念传递到每一名干部，让绩效管理的责任和压力分担到每一名干部，让绩效管理成为促进工作开展的内生动力。

四是建章建制，提高质效。为确保绩效工作顺利开展，及时制定了《国家税务总局昆玉税务局组织绩效考评规则》、《国家税务总局昆玉税务局绩效考评结果运用办法（试行）》等相关制度，为下一步绩效管理工作开展奠定了良好的基础。