凝思想，谋划现雏形。作为个人绩效管理的首要环节和重要基础，指标编制工作受到高度重视，经过两次意见征集、4次修改完善、简并修订指标200余条，形成符合克拉玛依市税务局实际的指标库，牢牢牵住的指标编制这个“牛鼻子”，在全局范围内营造出“人人讲绩效、个个有指标”的浓郁氛围。

依托绩效任务分解，根据组织绩效任务、年度重点任务、专项工作任务、领导交办任务等内容分项建立指标库，有效传导压力，压实责任，确保各项工作落实落地。在目标导向和整体思维推进下，充分贯彻了“办实事、开新局”的要求。

建模型，编制现规模。在个性指标方面，不同业务条线内明晰职责，实现不同业务、不同岗位考核差异化，科学设计可量化指标，在不同层面对指标名称、考评标准逐一调整，不断提升个人绩效个性指标体系的规范化水平。让每名干部知道“干什么”“干成什么样”。在共性指标方面，结合工作实际，研究制定涵盖学习教育、工作作风、勤政廉洁、遵规守纪等内容的通用指标。在个性、共性指标协同推进下，帮助税务干部进一步厘清工作思路，也增加了干部的使命感和责任感。

强应用，培训现成效。以“培训关键少数、延伸绝大多数、覆盖全量总数”为基本原则，梳理制度新变化、工作新任务、实施新要求，在专题培训和“三级审定”中，进一步增强工作的计划性、统筹性，提高工作的效率和质量，确保了组织绩效任务全分解、所有工作事项指标有人盯。逐步提升税务干部的执行力，并将其转化为“为纳税人缴费人办实事”的能动力。