为深入贯彻落实《关于进一步深化税收征管改革的意见》精神，进一步加强和规范税收风险管理工作，胡杨河税务局充分发挥团队协作优势四步提升风险管理工作质效。

提升站位统筹。围绕“四精”要求，“一把手”亲自监督督促分管领导，风险管理分管领导主抓落实情况，同时与分管税政、征管、法制管理的领导密切沟通对接，认真领会文件精神，协同各业务科室研究协作方案，按照“谁发起，谁监控，谁指导”的原则，多部门联动配合的工作领导机制，高效推动工作落实。

持续巩固预防。全面总结风险管理成效，查找整个风险闭环运行过程中薄弱点，各业务处室组成专业团队，强化部门跨税种联动，针对分析存在的疑点推送基层税源管理部门核实后提出强化风险管理工作质效建议，从根本上提高和预防内外部风险。

加强重点排查与监管。法制部门与纪检组联合通过“双随机、一公开”调查后建立监管机制，全程跟踪监督执法流程纪检组调查在风险管理过程中是否存在“吃拿卡要”现象并制作监督检查台账，协同配合确保风险应对工作高质量完成。

积极沟通提质增效。积极与上级部门的沟通，明确风险工作方向和重点，进一步提升风险信息管理水平；同时依托兄弟单位克拉玛依市税务局“大手拉小手”工作协作机制，定期组织干部前往学习风险信息管理方法，定期派遣相关工作人员参加各类风险信息管理业务培训。