以改为先，认真查漏补缺。召开2019年绩效工作会议，深入分析2018年度省考市8个三级指标失分原因，查找工作衔接、政策落实、日常监控、部门联动等方面薄弱环节；制定2018年绩效整改台帐，并将所失分数按比例划分到责任部门、岗位人员，并纳入机关组织绩效和数字人事减分项，倒逼分管领导、部门负责人、岗位人员立足实际，认清工作差距，及时查漏补缺，提振精神，重整待发。

　　以合为基，强化内部管理。为进一步改进工作作风、规范工作流程，理顺各职能部门职责，凝聚工作合力。认真梳理征管、纳服、党建、法规、行政等工作规范和内部制度，纳入2019年机关组织绩效，充分发挥绩效“指挥棒”作用，通过日常监控、季度考评，帮助干部适应在纪律约束下工作，促进各项工作走上规范化轨道，为“四合”扎牢制度之笼。

　　以新为帆，提升工作质效。紧紧围绕新机构新形势，认真研判绩效7.0指标，将减税降费、组织收入、全面从严治党、便民办税春风行动、打骗打虚、教育培训、规范执法纳入绩效管理，进一步加强组织绩效与数字人事有机结合，鼓励干部在岗位建功立业、争先创优，展现新作为、展示新面貌。