随着税务系统征管体制改革工作不断推进，北屯税务局坚持抓住重点，紧跟绩效管理优化调整的思路，积极调整强化绩效管理工作，助力征管体制改革良好向前推进。 

　　加强联系，形成合力。绩效办积极主动同区局绩效办、对口处室联系，寻求工作指导，积极开展各类绩效培训，在局内通过即时通、绩效管理微信群，推送绩效指标考核时间节点和注意事项，做到实时提醒督促；安排绩效管理人员专门解答绩效指标相关工作，对于需要帮助的科室，第一时间召集绩效办人员，合力解决给出工作指导意见。确保各科室准确把握指标、明确考核内容，开展好各项工作。 

　　双查合力，查缺补漏。按照绩督一体的工作方案，各科室自行梳理重点工作内容，定时按月度向绩效办报送绩效指标运行、重点工作开展情况。通过自查先行发现工作的疏漏不实之处，绩效办通过督查台帐，通过实地查验、资料汇总、后台数据提取等多样手段为支撑，全面督导各科室绩效指标、重点工作落实情况。截至目前各科室开展自查6次，绩效办督查3次。切实抓好过程管控环节，强化责任落实，有效排查绩效指标风险项，及时集中研究对策，保障绩效工作有序开展。 

　　紧抓重点，强化分析。区局下发改革专项绩效考评办法后，一把手主持召开多次绩效管理工作会议，结合实际情况，详细讲解专项指标、并将指标细化分解到9个专项工作小组，各工作小组召开指标分析会议，严格按照路线图、时间表，正排工序、倒排工期，进一步明确时间节点、工作任务、责任领导、责任人、工作开展阶段期，认真分析指标考点，建立专项指标工作推进台帐。通过紧抓重点要素，做好绩效管理工作。为打赢征管体制改革之战保驾护航。