一、注重文化氛围导向化。大力营造良好的绩效文化氛围，通过大厅LED屏、单位主页、手机微信、电脑屏保等渠道大力加强宣传引导，对全体税务干部常提醒、常入脑；树立绩优标杆，表彰先进、弘扬正气，强化干部队伍绩效激励的理念，营造奖惩分明的“争先”文化；通过绩效文化氛围的营造，发挥绩效管理对税收工作的引导作用，促进各项工作稳步推进。

　　二、注重考评体系立体化。为凝聚改革合力，激发队伍活力，按照“干没干、干多少、好不好”的思路，有机衔接绩效考核指标，体现考核公平性。通过季度绩效讲评分析会议、督查督办等多种方式，不断加强部门和绩效办、上级部门间的沟通联络，畅通沟通渠道，交流先进经验，切实解决工作中存在的问题。

　　三、注重结果运用常态化。注重日常工作的绩效考评，对考评中发现的各类问题及时整改，避免工作中出现推诿扯皮、久拖不决等现象；将具有阶段性工作任务的指标实施节点管理，细化落实工作目标、进度、措施、责任等，有效发挥绩效管理作用；注重绩效考评结果的运用，将组织绩效成绩和个人绩效成绩有机结合，落实到评先选优和职务晋升中。