额敏县税务局抓住关键时间节点，以党建工作为引领，持续发挥绩效管理的导向激励作用，推动重点工作落实，促使全局工作再上新台阶。

　　细化考核指标，明晰岗责体系。将全局工作职责和年度目标任务细化到个人，优化和规范履职流程，明确工作目标，形成“项目任务化、任务指标化、责任全员化”的责任传导链条，实现从局领导到基层干部的全员考核，打造出全方位、层级化、立体化的绩效管理工作格局。 

　　抓实主题教育，加强政治建设。借力绩效考评，深入开展“不忘初心、牢记使命”回头看工作，通过定方案、抓动员、找漏洞、抓整改，建立并发挥推进机制作用，通过“回头看”，检视问题再整改，工作措施进行再细化、再完善，激发干部工作热情，进一步增强凝聚力、向心力，促主题教育活动见成效。 

　　紧盯考评重点，突出工作质效。从绩效日常管理入手，紧跟任务形势、紧贴重点工作，紧抓指标落实，注重加强过程控制，压实指标责任，以指标引领进度。坚持周例会工作制度，及时掌握工作进度，确保工作扎实稳步推进。 

　　注重结果运用,强化正向激励。将考评结果与部门评先、个人评优、干部职级晋升等挂钩，对绩效考核排名靠前的部门和个人实施正向激励，对丢分失分的部门和个人严肃问责，促考评压力转化为工作动力，真正让每一名干部都成为绩效管理的参与者、践行者、推动者，调动干部工作的积极性。