塔城税务以深化内部治理、激发内生动力为抓手，通过明晰职责分工，优化运行机制，创新运作模式，推动税收征管体制改革不断深入。 

　　打通堵点，根治“多头下发”病根。针对部门多头下发涉税事项核实任务，且任务随意性大、数量多、处理标准不一，导致税源管理部门疲于应对，工作走过场，工作任务质效差等问题，塔城税务建立本级基础事项和风险应对扎口管理运行机制，基础事项任务由征管部门统筹、风险任务由风险部门统筹后统一推送，让任务办理不走重复路，不做无用功，形成上下联动、分工明确、运转有序、执行有力的工作格局。 

　　直击弱点，治理“虎头蛇尾”顽疾。通过绘制日常工作派发任务流，以搭建Excel服务器为信息化载体，建立“任务追踪器”（派工单）的方式，实现征管部门对下发的任务办理过程进行全程跟踪、监控、考核，进一步打通关键节点，补齐工作短板，达到全程可视化的闭环管理目的，让干部有压力更有动力，克服以往下发任务虎头蛇尾，只重行动不管结果的现象，进一步提高工作质效。 

　　破解难点，克服“单打独斗”局面。为破解以往工作任务完成靠个别部门“单兵突进”的局面，切实发挥出“集团作战”的联动效应，塔城税务进一步明晰基础管理与风险事项管辖界限，优化机构部门组合，通过以部门“联营”方式组建基础事项和风险应对项目组，分别下设工作统筹及多个应对小组，实行“大组承接、小组去干、落实到人”模式，打造纵合横通的完整工作链条，确保整体最大效益的释放。同时，细化工作责任及涉税事项内部流转机制，实现纳税人涉税事项办理零超时，税源管理及风险应对无推诿的基本目标。