突出“先”字抓引领，明职责定目标。按照分类管理、分级负责、分工协作、科学效能的原则，成立五个工作团队，分别为重点税源监控团队、股权投资管理团队、征管工作团队、纳税服务团队、纪检监督团队。实行项目工作责任制，局领导带队，将项目任务细化量化，突出重点，明确责任，层层分解，同时将重点工作与日常工作有机结合，以点带面，整体推进，加强工作衔接，形成既各司其职、各负其责，又协作配合、齐抓共管的局面。 

    突出“实”字抓落实，严监管优服务。加强与大企业管理局沟通与联系，共同选取辖区重点企业10余户进行调研，了解企业生产经营动态，加大对重点税源企业纳税情况动态监控和预测；进一步分析师市减煤限电政策对企业影响，提前预判；对重点税源企业提供政策咨询、纳税辅导、业务办理、风险提醒和需求响应为一体的套餐定制服务。积极学习掌握股权投资企业相关税收政策；对400余户股权投资企业进行全面梳理，优化工作台账，结合实际经营状况进行分类分级管理，持续密切关注股权投资税收变化情况；与市场监督管理局、财政局、招商局和中介机构建立沟通机制，取得股权投资企业最新资料，通过代理定期查询资金状况、关注、查询官方网站公布信息等方式，及时了解股权变更信息，密切关注企业的动向。 

    突出“严”字抓指导，重督查促落实。坚持“工作团队化，团队目标化，目标责任化，责任考评化”的要求，制定详细的督察督办计划，将各项重点任务落实情况纳入督察督办内容。充分发挥监督职能，统筹开展督察检查工作，对列入团队化管理事项，进行定期督导与日常检查相结合方式，加强重点工作跟踪问效，确保最大效应发挥税收项目团队化管理的作用。