搭建从上到下、层层压实的推进机制。坚持责任导向，确立绩效指挥棒作用。抓关键少数，突出“强力”组织保障。建立局领导抓绩效工作机制，党委班子研究部署绩效管理，抓指标设计突出“关键”，坚持聚焦主责主业原则，明确加分标准、项目，建立差异考评，要求管理突出“严格”，健全考核考评规则，严抓实管，确保指标管理、跟进、落实力度不减，层层传导压力，压实责任。

　　搭建沟通反馈、持续推进的管理机制。坚持问题导向，把绩效分析作为过程管理的基础和关键。分析指标制定过程中的意见、建议，做“实”绩效沟通，及时发现问题，解决问题，防患于未然。做“深”分析讲评，在制定、考评过程中深入讲评，促进干部了解绩效、懂绩效，注重全面性和系统性，发挥示范带动作用。做“透”原因分析，考核年度更新，及时总结上年经验，比照上年失分指标提前筹划，倒逼股所跟上级指标核对，向先进靠拢，促进考评成绩稳步向前。 　　

　　搭建借鉴交流、互学互助的提升机制。坚持目标导向，把“巩固—增效—拓展—严谨”贯穿绩效打造全过程。稳住基本面不出问题。一是加强内部的沟通学习，排名靠前股所分享经验、交流做法，成绩中等偏后股室深入挖掘薄弱环节，提高工作质效。二是加强外部交流，围绕绩效制定工作，加强县市交流，学习借鉴兄弟县局经验，开拓思路，取长补短，打牢绩效管理根基。